"V prvom rade je to zdieľanie vízie a poslania spoločnosti medzi všetkými zamestnancami. Dôležitým aspektom je u slobodné firmy autonómnej rozhodovanie, veľká miera zodpovednosti naprieč celým podnikom, a hlavne potom tiež celkom otvorená komunikácia a dialóg všetkých so všetkými. Zamestnanci také firmy sa potom cíti ďaleko viac angažovali a cíti sa byť jej neoddeliteľnou súčasťou," opisuje Kateřina Fišerová, CEO aplikácie SmartEmailing, ktorá sa princípy slobodnej firmy riadi.
Odborníci upozorňujú, že princípy slobodnej firmy nie sú zďaleka aplikovateľné na všetky podniky. Tento koncept dnes v Česku využívajú v prevažnej miere start-upy a menšie spoločnosti, kde tento princíp rozhodovania a riadenia dáva zmysel a je efektívny. Naopak, u firiem s prísnou hierarchiou a pravidlami ho nájdeme len ťažko.
Ilustračné foto: Pixabay.com
"Slobodné princípy budú fungovať v malom tíme s veľkou mierou zodpovednosti pracovníkov, prípadne ich odbornosti, ktorí sa poznajú a sú si blízko. Typovo ide o malé kancelárie, malé spoločné pracoviská, miesta s vysokou pridanou hodnotou práce. Nebudú fungovať napríklad vo výrobe, v službách, v logistike, vo väčších celkoch či vo firmách s viac zamestnancami, ktorí na seba navzájom nevidia a nevidí priamo na top management, "vysvetľuje firemné sociológ Vojtěch Bednář.
Zatiaľ čo podľa odborníkov nie je prechod veľké firmy na slobodné princípy bežný, s opačným procesom sa v praxi stretnúť možno. "Stretli sme sa s firmami, ktoré prechádzajú z fázy, demokratických 'a úspešných malých spoločností do väčších celkov, typicky po akvizícii nadnárodným alebo aj tuzemským koncernom. Ich, demokratické 'princípy sa v koncerne rozplývajú, čo nie je nevyhnutne na závadu, ale ide o to, aby tento proces nepoškodil zamestnanca a samotné fungovanie firmy," popisuje firemné sociológ.
Prax nestačí, uchádzači musia zdieľať s formou i jej víziu
Práca v slobodnej firme tiež nie je vhodná pre každého uchádzača, hoci typovo zodpovedá. Zamestnanci v týchto firmách fungujú veľmi samostatne, bez toho aby im niekto musel denne pripomínať, čo majú robiť. Musia byť tiež schopní samostatného rozhodovania a vedieť viesť dialóg, či už s kolegami, či vedením. Ľudia s malou mierou sebadisciplíny a tí, ktorí k svojej práci potrebujú "pevnú ruku", vedenie a dohľad, tak často skôr nájdu väčšie uplatnenie práve v klasickej firme.
Tohto modelu sa napokon drží aj samotné firmy postavené na spomínaných princípoch. "Slobodná firma si medzi seba nevezme každého uchádzača. Hľadá rovnakú krvnú skupinu, ľudí, čo nečakajú, až im niekto znesie modré z neba. Väčšinou sa jedná skôr o osobnosti, otvorenejší ľudí, ktorí idú práve za touto firemnou kultúrou," podotýka Marcela Vyskoková z personálnej agentúry Advantage Consulting.
To potvrdzuje aj Kateřina Fišerová. "Pri hľadaní ideálnych kolegov nemusia byť pracovné skúsenosti na prvom mieste, ako je mnohokrát pravidlom. Človek s desaťročnou praxou v odbore, ale zvyknutý na prácu v klasickej spoločnosti, by sa totiž v našej firemnej kultúre mohol trápiť. Preto pri výbere kladieme veľký dôraz aj na to, aby sme mali rovnaký pohľad na smerovanie firmy a ľudské hodnoty," opisuje CEO aplikácie SmartEmailing.
Ako funguje slobodná firma
- Spoločný zmysel a vízia - Všetci vo firme vedia, prečo danú prácu robia, a robia ju preto, že chcú.
- Decentralizácia vedenia - Na konanie celku sa podieľajú všetci. Každé rozhodnutie je rozhodnutie spoločné, nie len vedenie firmy.
- Priestor pre dialóg - Každý vo firme má možnosť povedať svoj názor a každý názor má rovnakú váhu. Členovia tímu si vzájomne poskytujú spätnú väzbu. Tá nejde len zhora nadol, ale aj opačným smerom
- Hrá sa fair-play - Vo firme sa k sebe všetci správajú fér a otvorene. Členovia tímu sa k sebe vzájomne správajú, ako si zaslúži, nie podľa toho, na akej pozícii stojí.
- Transparentnosť - Zdieľanie informácií naprieč firmou. Každý vie, aká je firemnej stratégie, aké sú tržby, výsledky aj platy ostatných členov tímu.
- Zodpovednosť - Všetci vo firme sa správajú zodpovedne, aby svojim konaním prispeli k naplneniu spoločných vízií a cieľov.
- Možnosť voľby - V rámci pracovného nasadenia má každý možnosť voľby, ako k danému cieľu dospeje. Nerieši sa, kedy a kde musí daný člen tímu pracovať, ak svojou činnosťou prispieva k naplneniu spoločných cieľov.
- Spoločné hodnoty - Ľudia vo firme zdieľajú nielen zmysel a vízie spoločnosti, ale aj morálne a etické hodnoty všeobecne.
Zdroj: SmartEmailing