Každé leto prichádzajú na pracovný trh tisíce čerstvých absolventov. V posledných rokoch ide najmä o zástupcov generácie Z, teda ľudí narodených medzi rokmi 1996 a 2012. Podľa zástupcov Asociácie personálnych agentúr Slovenska (APAS) býva ich nástup do zamestnania spojený s očakávaniami, ktoré mnohých zamestnávateľov prekvapia. Odlišné priority, prístup k práci aj k životu často znamenajú, že firmy musia prehodnotiť svoje fungovanie, komunikáciu a ponuku benefitov, ak chcú túto generáciu zaujať.
„Generácia Z vstupuje do pracovného života s úplne iným nastavením než predchádzajúce generácie. Prácu totiž nevníma len ako povinnosť, ale ako súčasť sebarealizácie. Títo ľudia očakávajú autenticitu, otvorenú komunikáciu a okamžitú spätnú väzbu. I keď sú pre nich peniaze dôležité, v motivácii významne zaváži najmä zmysluplnosť ich práce, rovnováha medzi pracovným a súkromným životom a príležitosť učiť sa a rásť,“ hovorí Martin Huba, Managing Director personálnej agentúry Synergie CZ&SK.
Podľa slov Zuzany Rumiz, prezidentky APAS a generálnej manažérky ManpowerGroup Slovensko, je význam generácie Z pre trh práce čoraz väčší: „Na našom trhu sa zamestnávatelia dlhodobo boria s nedostatkom kvalifikovanej pracovnej sily. Takmer tri štvrtiny z nich nevedia nájsť vhodných ľudí. Aj preto je generácia Z dôležitým zdrojom, o ktorý sa firmy musia aktívne uchádzať,“ hovorí. Mladí zamestnanci dnes totiž chcú vedieť, že ich práca má zmysel a prispieva k niečomu väčšiemu – či už ide o úspech firmy, alebo o pozitívny dopad na spoločnosť. „Autenticita, otvorená komunikácia a skutočný záujem o spoločenské či environmentálne hodnoty nie sú pre generáciu Z len ‚pekné reči‘. Naopak, sú jedným z hlavných kritérií, podľa ktorých si vyberajú zamestnávateľa,“ zdôrazňuje M. Huba.
Ilustračné foto: Pexels / Pixabay.com
Flexibilita, hybridná práca či možnosť pracovať z domu sú pre generáciu Z samozrejmosťou. „Nevnímajú ich ako benefit navyše, ale ako predvolený pracovný režim. Možnosť manažovať si vlastný pracovný deň výrazne ovplyvňuje ich spokojnosť a pocit dôvery zo strany zamestnávateľa,“ vysvetľuje M. Huba. Firmy však podľa jeho slov niekedy volia riešenia, ktoré pôsobia skôr ako marketing než reálna zmena. „Typickým príkladom sú povrchné benefity – ovocné dni, darčekové poukážky či pingpongový stôl v kuchynke. Pokiaľ nejdú ruka v ruke so skutočnou starostlivosťou o zamestnanca, kvalitným vedením a férovým odmeňovaním, rýchlo strácajú zmysel,“ upozorňuje. „Ak chce firma prilákať mladých, nestačí len upraviť ponuku benefitov,“ dodáva Z. Rumiz. „Generácia Z je totiž citlivá na nesúlad medzi tým, čo firma komunikuje navonok, a tým, čo sa deje vo vnútri. Ak si zamestnávateľ zakladá na imidži, ale zanedbáva ľudí, mladí to veľmi rýchlo spoznajú.“
„Z našich prieskumov vyplýva, že viac než polovica príslušníkov generácie Z mení prácu do dvoch rokov,“ konkretizuje Zuzana Rumiz. Podľa jej slov to však neznamená, že nie sú lojálni. „Sú len menej ochotní zotrvávať v prostredí, ktoré im nedáva zmysel, nepodporuje ich rast a neposkytuje im spätnú väzbu či príležitosti na rozvoj,“ hovorí prezidentka APAS. Martin Huba zároveň prízvukuje, že kľúčovým je obdobie prvého roka v zamestnaní. „Mladí zamestnanci oceňujú osobnú podporu pri štarte. Nestačí formálny onboarding checklist. Potrebujú živých mentorov, ktorí im pomôžu zorientovať sa vo firme, pochopiť jej kultúru a zároveň aj samých seba.“ Firmy, ktoré tento proces nepodcenia, majú podľa jeho slov väčšiu šancu udržať si talenty dlhodobo.
Generácia Z má o vlastný rozvoj záujem, očakáva však, že vzdelávanie bude prispôsobené jej štýlu – flexibilné, interaktívne, online a prakticky využiteľné. „Najviac ich oslovujú formáty ako microlearning, gamifikácia, mentoring či prepojenie na konkrétne projekty. Ak vzdelávanie dáva jasný zmysel a má praktické dopady, reagujú naň veľmi pozitívne,“ vysvetľuje M. Huba. Zuzana Rumiz zároveň dodáva, že investícia do mladých sa firmám oplatí: „Ak im dáte priestor rásť a ukážete, že im dôverujete, odmenia sa vám nápadmi, energiou a inovatívnym prístupom,“ odôvodňuje.
Pre firmy, ktoré chcú byť pre mladých atraktívne, sú podľa zástupcov APAS kľúčové tieto kroky:
Generácia Z prináša do firiem digitálne zručnosti, schopnosť rýchlo sa učiť a chuť meniť veci k lepšiemu. Firmy, ktoré sa im prispôsobia a ponúknu prostredie, kde sa cítia rešpektovaní a vypočutí, získajú nielen nových zamestnancov, ale aj angažovaných partnerov pre dlhodobý rozvoj.
Zdroj: APAS
